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印标牌企业文化浅议

一般而言，文化有广义和狭义两种理解，广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财厚膜电路富的总和；狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。然而，企业文化则是局域文化，其定义可以做以下的表述：企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且被企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

一、 印标牌企业文化建设的状况

中国的印标牌企业经过所有制演变，已少了公有制的痕迹，但体制的转变并没有带来企业文化建设的转好价值观念、经营观念、劳动观念等等，在公有制向私有制转变的过程中变得更为复杂。在这漫长的转变中，企业文化建设也面临着冲击。我国印标牌企业现阶段的文化建设状况究竟如何呢？由于行业管理的分散性、自发性与多柔性的特点，使得人们难以有比较准确的评估，但经济较发达区域的企业文化建设情况，大致能折射出整个行业的状况。

1 . 初具规模型。这类企业一般是经营情况较好，具有一定经济规模的私营股份制企业或从公有制企业改制过来的中型股份制印标牌企业，以及近几年来拼杀出来的、在印标牌某领域领军的小型企业。这些企业的共同特点是：有较新的经营理念和适应市场竞争的价值观念，企业的整体素质较高，制度健全在行业内具有较突出的位置，并已形成了自己独特的品牌，职工队伍比较稳定。

2 . 左右摇摆型。这类企业刚刚从公有制改制而来，价值观念、企业精神、员工意识正处于转型期，在公有制企业干了几十年，广大五指山员工的思想意识、思维方式以及企业的经营理念都比较根深蒂固，在企业文化建设上出现左右摇摆情况就不足为奇了。特别是改制后企业经营者发生改变的企业，“老板”的素质、喜好对企业的文化建设有着重大的影响，如果遇上短期行为且抠门的“ 老板”，企业文化建设则是很难放在议事日程之上的，企业对文化建设的投入更是微乎其微。这类左右摇摆的企业一般会出现病后的阵痛，如果不及时调理，势必会影响企业的发展，思想混乱、人心涣散、人才流失就不足为怪了。

3 . 家族统治型。在众多的个体或小型印标牌企业，家族化管理早已司空见惯。这类企业“家族首领”的素质如何往往决定着企业的素质。在企业文化建设方面，企业文化一般被家族文化所代替。开“夫妻店”的企业，一般以“小富即安”为目标；“家族群”的企业往往在创业初期协力同心，在守业与发展路上则容易分心。笔者所在的城市就有一些“家族群”的企业在发展的道路上出现分离。家族文化，自闭性、专制性较强，易受人为干扰，必须融入先进的社会文化并形成自己的特色，才能提升档次，推动企业的发展。4. 随波逐流型。这类企业自主能力较弱，没有企业自己的文化特色，没有把企业文化建设作为一个系统工程来做。国外老板给员工过生日送蛋糕，它就照搬照套，他们不知道蛋糕里的真正学问。如果你平时不尊重员工，这种蛋糕即使天天送也送不出什么“嘘头”来，充其量只不过是职工的福利罢了。随波逐纯银触点流的企业的文化建设往往没有定式，朝三暮四，让员工无所适从，有时甚至适得其反。

5 . 束之高阁型。由公变私的企业和刚刚下海淘金创办的企业中，常有一些急功近利者，他们往往把企业文化建设看作是可有可无的事，他们深信“有钱能使鬼推磨”，因此常常将企业文化建设束之高阁，不重视企业精神的培养，不重视员工的培训，把老板与员工的关系，看成简单的雇佣关系从而忽略了人的多层次的需求。这类企业一般短期行为严重，缺乏远见，缺乏持续发展的动力，能否久战不衰，只能看“运气”了。印标牌企业文化建设，总体来说是有基础、有条件的。企业规模不大，往往可以创造自己的特色。但近年来业内的状况却不容乐观，是到了应该警醒的时候。企业改制后新、旧观念的冲突，新的组织机构、人际关系的磨合等必然带来企业文化建设的停滞或后退。在此，我们只有企盼企业改制的阵痛尽快地过去，文化建设的春天尽快到来。

二、 企业文化的结构与内容

“改制”和“入世”使中国的印标牌业面临着新的机会与挑战，要创造全新的企业，唯有“谋为先，勇向前”。所有有意立足于24小时上门给您处理问题印标牌业前列的企业家都不应忘记创建企业文化的使命，要建设符合企业发展需求的企业文化，就必须对企业文化有切断机所了解。那么，通常的企业文化结构与内容主要有哪些呢？综合管理学家的观点，企业的文化结构应包含三个层次结构，即潜层次、表层和显现层。潜层次的精神层是企业文化中的核心与主体，是广大员工共同潜在的意识形态（包括管理哲学、敬业精神、价值观念、道德观念等），如“大庆精神”、“海尔精神”，它们使大庆和海尔在不同的历史时期得到了长足的发展。潜层次的精神层建设，坚持全产业链、园区化发展思路应该是一个循序渐进的过程，要进行潜移默化的教育与引导和螺旋式的强化。表层的制度系统，又称制度层，它是企业文化核心层与显现层的连接层，是路面机械指体现某个企业文化虽然溢流损失较少特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。没有规矩，就不成方圆，企业文化建设也是这样，没有制度系统的约束与控制，企业文化建设只能是一盘散沙。显现层又称为物质层，是指凝聚着企业文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括企业整个物质的和精神的活动过程、组织行为、企业产出等外在表现形式，又包括了企业实体性的文化设备、设施等，如带有本企业特色的工作环境、作业方式、企业内部杂志、报刊、图书馆、俱乐部等等。显现层是企业文化最直观的部分，也是人们最容易感知的地方。在了解了企业文化结构后，还应深入了解企业文化的内容，根据最新的理论概述，企业文化的内容主要包括：企业的价值观、企业精神、企业道德规范、企业素养等。

1 . 企业的价值观，就是企业内部管理层和全体员工对本企业的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。在企业的发展过程中，价值观的选择要有利于引领企业的发展，要立足于本企业的特点。如美国的著名企业I B M 公司，企业的价值观就是“I B M 就是服务”。

2 . 企业精神，是指企业经过努力精心打造逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识，反映了企业的基本素养和精神风貌，是企业文化的核心。在海尔发展的历程中，“海尔文化”起了重大的作用，海尔在使“休克鱼”变成“龙门鱼”的兼并与发展的道路上，首先倡导的就是“海尔文化”与“海尔精神”。

3 . 企业道德规范，任何企业都离不开人的组合，企业道德的基础则离不开企业人的道德。企业道德规范是企业所有人应该共同遵守的行为准则。如果一个企业的高层主管不能设定并维持高标准的道德规范，那么企业的行为就会出现“道德的偏移”。某市名牌月饼企业用过期的月饼重新回炉再用，被媒体曝光后从此一蹶不振；某光衰减器市的皮鞋以次充好，声名狼藉，使人们数年对该市的皮鞋“望而却步”；某市曾风光一时的冰箱企业，因从“头”开始腐化堕落， 以致上行下效， 蛀空企业u8943 .道德规范在企业生存与发展中也是很重要的。

4 . 企业素养，包括企业各层级员工的基本思想素养、科技和文化教育水平、工作能力、精力以及身体状况等等，员工基本思想素养的水平越高，企业文化建设的基础就越深厚。

三、 印标牌企业文化建设

现代管理学家对企业要素的构成作了简洁的描述，在人、财、物、信息等因素中，人是非常重要的因素。人的素质如何往往决定着企业的兴衰存亡。要塑造对企业发展有用的人，离不开企业的文化建设。文化是一种精神的力量，是以人为载体的。中国有的企业做不长、做不强，技术和管理不行是表象，而真正的原因是缺少优秀的企业文化。“海尔”之所以从小到大、由若变强，“海尔文化”有着巨大推动力，随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。应该指出，有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业则能够快速熟化且耐高温性和脱模性能优越注定不会成功。通用电器前总裁韦尔奇说：“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。”企业文化建设如此重要，印标牌应如何构建具有特色的企业文化呢？我以为应该从以下入手。

1 . 建立学习型组织，开辟创建企业文化之路。要建设企业文化，首先要提高对企业文化建设重要性的理解，尤其是企业的中、高层领导，要对企业文化建设重要性有足够的认识。如果我们对企业的文化建设三心二意，企业内就会出现小防滑垫团体文化以及其他腐朽文化。要开辟企业文化建设之路，就要努力把企业构建成为“学习型”组织，让企业全体人员尤其是企业领导热爱学习，从学习中收益，在学习中成长。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一个学习型组织—能够使各阶层成员全心投入，并持续不断学习的组织。对于一个企业而言，学习是企业与人的创造力和竞争力的源泉。企业未来唯一持久的竞争优势，就起重设备是具备比竞争对手更快速学习的能力。可能有些印标牌企业领导会说，现在的企业只要强化管理就行了，没有企业文化照样推动企业发展。在这里，我们无须争辩什么，但可以肯定地说：虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。中国的一些印标牌企业为什么不能持续发展，就是和企业文化有关。过去，人们常常说印标牌企业技术人才匮乏，员工文化层次不高，高学历的人才引不进来。其实这只是表面现象

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