江苏省建筑科学院改制1磁带库

江苏省建筑科学院改制

2002年6月28日，江苏省建筑科学院经过改制，成立了江苏省建筑科学研究院有限公司。这是南京第一家由国有事业单位转为民营企业的科研院所，一年来，它的发展和变化颇为社会关注，改制给这个单位带来了什么？记者昨日到这个单位一探虚实。 　　大院限停“私家车” 　　李玉虎(公司总会计师)：改制后员工收入大为增加，以前院里的私家车寥寥无几，现在一下子冒出许多，院子里停不下，公司只得限制私家车进出中国机械网okmao.com。公司效益年增长率以前是20％—30％，现在增长接近100％。 　　周永贵(院改制办主任)：我们当时有一个愿望，就是在改制后3至5年内使产值达到3亿，没想到现在才改了一年，产值就已经达到3亿了。 　　走出江苏闯四方 　　刘永刚(公司总经理)：我现在正在做两件事，一方面尝试新的产业领域，延长建筑产业链，不仅搞建筑设计、建筑材料，还要开发建筑原料，今年的南京重洽会上我们就买下一个石灰矿，以后还要搞房地产开发等等；另外我们要走出江苏，迈向全国，现在已经在上海成立了工程检测公司。这些都是我们过去想都不敢想的事，现在做到了。 　　我们对科研的投入增加了，最近投资6000万建立了混凝土外加剂中心和涂料研究中心，这虽然只是两个很小的专业领域，但我们要把它建成世界上最好的研究中心。我们在江宁也买了500亩地，建科技工业园，吸引海归派人士前往创业，为我们的产品做配套研究和生产。改制后，我们对课题审核更严格，请来业内最好的专家为课题组出主意，对研究方向、方法和预期水平作出准确判断，课题量激增5倍，70％得到了应用。 　　人人铆足了劲 　　李玉虎：改制后大家都干劲十足，喜气洋洋的。在公司里，你看不到愁眉苦脸的人，人人都忙着找项目，拓展新的业务领域。一些新进的研究生也不满足于“让我干什么，我就干什么”，而是不断冒出新的想法：“抗裂材料”、“立体车库”、“喷塑复合管”，在整个公司里到处洋溢着创新的氛围。 　　王宝珍(子公司负责人)：人还是那个人，为什么会有不同的精神面貌，关键是机制变了。原来处理人员晋升、收益分配、激励措施等问题时都不免有些束手束脚，现在完全是根据企业发展需要来安排。过去公派出国5年才有1个，有的走了就不愿回来，现在1年不到就出去3个，没有不回来的。我们科研人员的积极性也被调动起来了，企业对外来人才的吸引力也增强了。只要对企业发展有利，可以制订特殊的引才政策，给职位，给股份，我就是这样被吸引过来的。

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